圓柱軸承廠(chǎng)家-賽襄軸承認為汽配店的店長(cháng)管理好自己的團隊是保證門(mén)店順暢經(jīng)營(yíng)的前提。以下六條一定要早發(fā)現并及時(shí)做出整改。 

第一、這類(lèi)員工可以分兩種情況：一種是自恃有才，認為與領(lǐng)導溝通與否無(wú)所謂；另一種是不愿交流，只顧門(mén)頭做事。面對這兩種類(lèi)型的員工，領(lǐng)導要加強與員工的溝通，讓員工說(shuō)出有助于團隊發(fā)展的想法，并給予員工鼓勵或是認可，讓員工感受到團隊的力量。 

第二、這類(lèi)員工是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導哄的，不開(kāi)心好像是領(lǐng)導給的，這是極其不成熟的表現。既不利于工作的開(kāi)展，也不利于個(gè)人的成長(cháng)。店長(cháng)要做的就是對這類(lèi)員工加以磨練，克服其感情用事的做法。 

第三、有的員工在先前工作中做了點(diǎn)成績(jì)，但領(lǐng)導遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì )認為是不是領(lǐng)導不認可他，于是開(kāi)始怠工，不能按時(shí)保質(zhì)的完成自己的工作，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。店長(cháng)可以在私下聊天時(shí)表達出對其工作的肯定，同時(shí)也告誡員工工作做得好是自己的本分，即使領(lǐng)導不說(shuō)，別人也會(huì )認可你的能力。

第四、有些員工把自己的技術(shù)水平低歸結為公司沒(méi)有進(jìn)行培訓，這是給自己的沒(méi)能力找理由的員工。畢竟公司的培訓是有限的，員工更多依靠的是自己在日常生活中的積累與學(xué)習，而不是一味地依靠公司培訓來(lái)滿(mǎn)足工作需要。想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標、工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。

第五、有這么一種員工：大錯不犯，小錯不斷。不是遲到就是早退，工作中要么丟三就是落四，要么有頭沒(méi)尾。但是還認識不到自己的錯誤，認為自己所犯的只是不值一提的小錯誤。店長(cháng)一旦發(fā)現這類(lèi)員工，一定也要及時(shí)對其進(jìn)行批評教育，講明規章制度的作用。

第六、店長(cháng)要注意門(mén)店中是否有經(jīng)常拿一大堆客觀(guān)理由來(lái)解釋其工作失誤的員工，這類(lèi)員工肯定是自己的工作方法和工作心態(tài)方面有問(wèn)題。店長(cháng)可以明確表示，門(mén)店要的是業(yè)績(jì)，不是對客觀(guān)原因的解釋。并且指導員工如何與客戶(hù)接觸，如何掌握工作方法。

圓柱軸承廠(chǎng)家-賽襄軸承十年生產(chǎn)適圓柱滾子軸承，嚴格的產(chǎn)品檢測標準，完善的服務(wù)體制，獲得了許多新老客戶(hù)的青睞。