深溝球軸承廠(chǎng)家-賽襄軸承網(wǎng)站資訊：

供給側結構性改革的主戰場(chǎng)在工業(yè)在制造業(yè)。品牌跟制造業(yè)有關(guān)?，F在，制造業(yè)面臨“四高”，即人工成本高、融資成本高、稅費負擔高和制度性交易成本高，同時(shí)也面臨“四低”，產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標準低、品牌認可度低、企業(yè)誠信度低。這表明我們迫切需要通過(guò)品牌的創(chuàng )新，來(lái)推進(jìn)制造業(yè)的升級。

我這里舉兩個(gè)案例?，F在北京市場(chǎng)上空氣凈化器的銷(xiāo)售很好，但是國產(chǎn)品牌只占整個(gè)空氣凈化器市場(chǎng)的7%。這是品牌領(lǐng)域一個(gè)值得高度重視的案例，說(shuō)明我們的市場(chǎng)雖然很大，但卻被洋品牌占領(lǐng)了。

　　另一個(gè)案例給我們的啟示是，供給決定需求，供給引領(lǐng)需求，這是供給側結構性改革一個(gè)很重要的理論問(wèn)題。在2010年的時(shí)候，全球智能手機市場(chǎng)中中國企業(yè)較少，但到了2015年，全球十大智能手機的品牌排名中，中國有7席，這是一個(gè)非常了不起的成就，特別是華為成為中國智能手機的第一品牌。華為之所以能做到這一點(diǎn)，一個(gè)非常重要的原因是它的創(chuàng )新、它的研發(fā)投入。2015年，華為的研發(fā)投入是90億美元。所以，供給側結構性改革的中心就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)和品牌也有關(guān)系。

　　當前，中國是產(chǎn)品的數量大國，卻是品牌數量的小國。我們要以創(chuàng )新來(lái)永葆品牌的活力，以品牌為導向，實(shí)現生產(chǎn)上的技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)上的轉型升級，我們要弘揚工匠精神，打造中國品牌的新名片，引導廣大的企業(yè)牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命線(xiàn)，質(zhì)量就是競爭力”的品牌意識。同時(shí)，也要以“一帶一路”為契機，培育更多的中國品牌。

　　打造中國品牌，創(chuàng )新驅動(dòng)是基礎，提升質(zhì)量是關(guān)鍵，文化培育是保障?！　　?/span>

深溝球軸承廠(chǎng)家-賽襄軸承十年專(zhuān)注汽車(chē)軸承研發(fā)制造,精密汽車(chē)軸承供應商,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與OEM業(yè)務(wù)于一體的生產(chǎn)型企業(yè)。服務(wù)熱線(xiàn)：400-665-8676

湖北億德賽襄軸承有限公司

聯(lián)系電話(huà)：400-665-8676

版權所屬：www.home99.net.cn

轉載請注明出處

掃描二維碼 關(guān)注精彩