將原有低端產(chǎn)品線(xiàn)逐步淘汰，立足中產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)拳頭產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場(chǎng)……在制高點(diǎn)戰略和國際化戰略的推動(dòng)下，瓦房店軸承集團產(chǎn)品不斷創(chuàng )新突破，出口市場(chǎng)覆蓋海外多個(gè)國家和地區，2015年企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入54億元，同比增長(cháng)17.5%，綜合實(shí)力躋身世界軸承行業(yè)前十。

　　兩個(gè)戰略促轉型

　　世界八大跨國軸承集團在中國布局60多家工廠(chǎng)，壟斷了國內70%的市場(chǎng)。面對“狼群”，國內1600多家軸承企業(yè)“羊群效應”盡顯，90%的產(chǎn)品局限于中低端，產(chǎn)能過(guò)剩率高達50%。

　　據悉，2015年，在瓦軸出口對象中，國際知名客戶(hù)所占份額達到67.7%，同比提高6.8%。通過(guò)與國際知名企業(yè)合作，與國際一流產(chǎn)品對標，瓦軸產(chǎn)品的制造能力明顯增強，2015年產(chǎn)品的占有率同比提高8.8%。瓦軸集團董事長(cháng)孟偉說(shuō)：“如果把工業(yè)比作一個(gè)巨人，軸承就是巨人的關(guān)節。沒(méi)有軸承，巨人是無(wú)法前進(jìn)的。問(wèn)題是我們的關(guān)節缺"鈣"，步履維艱，唯有創(chuàng )新突破，才有可能健步如飛、突出重圍。”

　　近年來(lái)，伴隨著(zhù)國際大環(huán)境的變化，各大產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛進(jìn)行戰略轉型，重新整合原有合作伙伴，帶動(dòng)國際軸承市場(chǎng)“洗牌”，這讓蟄伏多年的瓦軸看到了機會(huì )。“經(jīng)過(guò)近十年的大規模技術(shù)改造，企業(yè)一些關(guān)鍵制造裝備已經(jīng)達到了世界先進(jìn)水平，同時(shí)產(chǎn)品又具有價(jià)格優(yōu)勢，正所謂萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。而今東風(fēng)至，我們順勢沖出了國門(mén)。”孟偉告訴記者，“公司自此全面實(shí)施了制高點(diǎn)戰略和國際化戰略，將原有低端產(chǎn)品線(xiàn)逐步淘汰，立足中產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)拳頭產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場(chǎng)，用多個(gè)"金剛鉆"勝任各種"瓷器活"。”

　　自主研制的風(fēng)電主軸軸承順利通過(guò)德國萊茵公司風(fēng)力發(fā)電機主軸零部件型式認證，獲得等級最高的A型認證證書(shū)，獲得技術(shù)門(mén)檻最高的歐盟市場(chǎng)準入資格。如今，瓦軸風(fēng)電軸承供不應求，保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，拿到西門(mén)子公司風(fēng)電軸承全球市場(chǎng)65%的訂單，成為西門(mén)子的戰略合作伙伴。

　　2014年，瓦軸在美國底特律建設的工程技術(shù)中心投入運行，全美國“班底”組成的“技術(shù)窗口”提供產(chǎn)品設計、模型計算、壽命試驗、失效分析和客戶(hù)工程服務(wù)功能，在第一時(shí)間為美國客戶(hù)提供本地化的技術(shù)服務(wù)。該中心挑戰了最苛刻的技術(shù)要求，精度上，產(chǎn)品不良率不超過(guò)百萬(wàn)分之二；壽命測試上，軸承連續旋轉1500小時(shí)仍未停止，創(chuàng )造了世界紀錄。正因如此，美國知名汽車(chē)生產(chǎn)商將世界上汽車(chē)傳動(dòng)系統單列圓錐滾子軸承單體最大的項目訂單交與瓦軸，年均可實(shí)現銷(xiāo)售額超1億元，訂單排到2018年。

　　工匠精神代代傳

　　大國重器，更需匠心獨運。軸承屬于高精密基礎件，制造需要過(guò)硬的技術(shù)。

　　在業(yè)界，瓦軸公司的高級技師仲雙宏被譽(yù)為“洋設備的主治醫生”，其擅長(cháng)對大型引進(jìn)設備、數控設備進(jìn)行維修和技術(shù)改造，實(shí)現國外設備的“本土化”。20多年前，瓦軸購置了一臺德國立車(chē)，當時(shí)全國的這種設備也不過(guò)10臺。因為技術(shù)原因，設備沒(méi)有開(kāi)動(dòng)起來(lái)，看到這臺5米多高的“大洋馬”被拆分得支離破碎，堆在角落里，仲雙宏主動(dòng)向公司請纓，決心要讓這臺設備轉動(dòng)起來(lái)。

　　公司很快成立了以仲雙宏為主的攻關(guān)小組，可當他拿到圖紙時(shí)卻傻眼了，厚厚一摞說(shuō)明書(shū)全部是德文。

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